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华誉建工集团2011年度总结表彰大会暨2012年动员大会
作 者:hy  发布时间:2012-3-16  被阅览数: 7140 次

 

 

 

201239公司隆重召开2011年度总结表彰大会簪2012年动员大会。会议由副总经理孙少文主持。

会上,副总经理宫继华围绕“生产经营情况和总结经验教训”两个方面,对2011年生产工作进行了全面、细致、如实的总结,并对2012年工作计划、经营管理思路和内部生产管理等作了详细而周密部署。

党委书记赵进春深入浅出的解读了华誉八大文化理念,并就如何进一步加强公司党的建设、宣扬公司企业文化、打造企业品牌,提升企业形象和素质,扩大企业的社会影响力等谈了很好的设想意见和建议说明。

最后,总经理张俊臣深入分析了2012年国家对房产经济调控政策的坚持以及政府对新疆开发建设的一些政策变动,要求大家要认清政策、找准市场、抓住机遇、稳步发展。充分肯定了2011年的工作,并从企业经营战略、工程质量、企业文化建设、人才战略方面对2012年的工作做了详细、周密的部署。没有思路就没有出路,开阔的思路是引领企业走向成功的重要保障。

第一,要树立经济效益优先的战略意识

 

   抓生产 ,保增长,加大承接建设工程项目的工作力度。首先,各项目部要解放思想,充分发挥自身主观能动性,依托公司的强大优势,不断开拓“走出去”和“引进来”的发展思路,积极主动去发掘潜在的市场,找准项目,找好项目。特别是在今年房产市场经济相对严峻的时期,要开阔思路,找准市场,狠抓实干,争先创优。其次,在市场开发阶段要注重提高承接建设项目的成功率,实现投标到开工一线式的承接工程项目模式,多上项目,提高产值和经济效益

 

第二,要树立严格的质量观和严肃的精品观。

 

工程质量是工程建设的生命线,是企业的生存之本。注重项目管理人员质量意识与观念的培养,树立严格的工程质量观,严抓细节的责任感,必须从一做起,做到第一。进一步完善施工方案的编制,保证施工方案的科学性,严谨性,安全性,时效性;加强施工现场的设备管理,定期搞好设备的维护,确保设备安全运转;严控建筑材料的进货关,材料的采购到使用的各个节点都要严格控制,保证质量;严格分包制度,严审其承包资质,明确职责,进一步健全施工过程中的质量管理,积极开展工程技术交流,完善工序的质量管控,加大工程检查力度,充分考虑自然环境对工程质量的影响,做好预防,严格控制施工环境,保证工程质量。

 

同志们,精品系于质量,质量系于细节,细节系于责任,责任系于制度。完善质量管理制度,是我们下一步首先要做的工作,争创精品是我们工作的重中之重。

 

第三,要树立牢固的安全观。

 

    严抓工程安全,要上下联动,形成合力,全面落实安全生产的各项管理制度。以建设工程项目施工安全管理为重点,狠抓内部规范化管理,落实人、机器、物料、操作方法、环境的安全管理。事故不难防,重在守规章。将安全规范化,制度化,细分化,责任到人,完善施工工序的交接制度,定期进行安全施工的检查和评优活动,表彰安全文明施工管理先进个人和集体。各项目部要明确安全管理的目标,具体安全管理的人员,要做好安全管理的目标控制,以确保公司全年无安全事故。

 

第四,要树立以人为本,效率优先的管理观。

 

首先,进一步完善企业的规章管理制度,使各项工作有法可依,有章可循。要加强公司内部横向、纵向的沟通,保证各部门、各分公司之间信息传达的及时性,有效性,真实性。其次,加强组织领导,提高整体管理效能。注重企业管理的有效性和坚定执行力。要做到“三个到位”一是:组织健全,领导到位;二是:职责明确,工作到位;三是:服务及时,职责到位。正在做的事要精益求精,该做的事要雷厉风行,未作的事要胸有成竹,拟做的事要开拓创新。做到事事有计划,事事有创新,事事有执行,事事有结果。

 

第五,要树立企业文化是促进企业走向现代化发展不可或缺文化观,积极培育爱企、创新、包容、厚德的企业精神。

 

企业文化是企业发展的软实力、硬动力。企业文化是一个企业的形象,是一个企业精神的体现,是一个企业综合实力的表现。企业正在逐步走向现代化,急需统一的企业文化来推动品牌建设。我们要按照“以人为本、和谐包容、团结合作、开拓创新”的理念,切实培育出符合时代特征,彰显企业精神,具有示范效应,积极向上的企业文化,以提高全体员工对企业文化的认同感和荣誉感,使之成为企业发展的精神动力和力量源泉。

 

第六、要树立人才兴企的发展战略。

 

企业要发展,人才是关键。在培育和引进人才上,要牢固树立科学人才观,不拘一格,发现人才,大胆使用人才。在人才的培育和引进方面,首先,要根据企业的发展计划,通过企业未来的人力资源的需要和供给状况分析,对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司的发展目标。其次,加强各项目管理人员的学习、培训、和考核,完善考核制度和激励机制。从而有计划,有制度,有战略的去发展人才,吸引人才,重用人才,留住人才,为企业长远发展提供强有力的人才储备。

 

 最后,他要求大家计紧密地团结在公司周围,脚踏实地,一步一个脚印地把各自的工作完成好,继续发扬好华誉人的一心奉献,一流作业,一往直前,一鼓作气的精神,把企业建设的更大、更强,百尺竿头更进一步。乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海。华誉的明天一定会更加美好!

 
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