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2015年度华誉建工集团总经理对新年度工作安排
作 者:华誉建工  发布时间:2015-12-4  被阅览数: 7396 次

 

华誉建工集团

2014年度工作总结及2015年度工作安排

总经理  吴言忠

(二0一五年三月十二日)

尊敬的各位领导、各位同事:大家上午好!

   我受董事长委托,就2014年的集团公司工作进行总结并布置安排2015年的生产工作任务。

2014年集团公司在董事长的正确领导下,在上级主管部门的大力指导下,在广大员工的辛勤努力下,公司紧紧围绕全年的工作目标,同心同德,脚踏实地,大胆创新,锐意进取,强化企业管理,围绕“外树形象拓市场、内抓管理提素质”方针,发扬华誉“一心奉献、一流作业、一往无前、一鼓作气”的精神,完成了公司年初下达的各项经济指标。公司的安全文明生产、工程质量管理较往年均有明显提高,管理人员的业务素质进一步提升,企业的凝聚力、向心力进一步加强。

一、生产经营情况

2014年充分发挥集团公司的品牌和资质优势,加大投标力度,充分提高公司资质的有效利用率,全年参加投标11次,中标率63.6%,合同中标价 4.56亿 元,去年完成生产产值(含跨省2亿元)近6亿元。发挥南疆片区优势,形成辐射作用。近年来,公司在南疆片区的发展势头强劲,去年南疆片区完成生产产值近1亿多元。

二、强化成本管理,严把材料关

2014年,集团公司在规范各项规章管理制度的同时,下大力气抓好材料成本管理工作。材料科按照公司提出的要求,从供应商的选择到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面都制订了严格程序,做到谁提料,谁负责。 加强了材料现场使用的管理力度,减少了材料使用过程中的浪费现象,降低了材料采购成本,最大限度地降低了材料的损耗。

三、强化管理机制,落实岗位责任制

    公司年初对企业管理规章制度进行了修订,并下发到机关和项目部执行,修改了印章、证照管理制度,完善了合同评审制度,量化了奖惩制度,工程质量、安全生产稳步提升。

安全生产:“安全第一,预防为主”。在安全生产中我们始终以创区级安全文明工地为目标,以提高安全员的安全生产意识为重点,加大安全投入,全面落实安全生产教育,坚持岗前培训,开展定期不定期的安全生产大检查,严格做到三级安全教育不放松,特殊工种持证上岗率100%,层层落实安全生产责任制,签订安全生产责任书,制定应急预案并适时组织应急救援演练,极大地提高了全员的应急技能。全年安全生产无事故。2014年集团公司获得自治区级安全文明工地1项。

质量管理:在工程管理中我们始终坚持质量管理与安全管理两手抓,两手都要硬。严格持证上岗制度,坚持自查自纠,督导检查,跟踪服务,逐级签订责任状等措施,不断提高全员的质量责任意识,强化事前预检、预查施工过程把关等措施,工程质量明显提升。

四、加强企业党建和文化建设,机关服务质量有所提高

一年来,公司各级管理人员和全体员工积极响应华誉党委的号召,参加了党的群众路线实践教育活动和文化引领教育活动,员工的政治思想觉悟不断提高,机关的服务水平、工作作风有了长足进步,公司团结和谐的局面已经形成, 为企业今后的发展奠定了思想基础。

存在的不足:

一是安全生产管理落实不到位。

二是机关各部门检查督导力度有待进一步加强。

三是项目部完成任务的主动性较弱,及时性不够,存在不推不动,甚至推也不动的现象。

四是对规章制度一知半解,办事程序不清,存在越级越权办事现象。

五是学习专业技术和文化知识的积极性有待提高,机关的服务水平需要进一步加强。

2015年的工作目标和管理措施

工作目标:

集团公司2015年继续坚持以“优化组合、改革创新、稳健管理、稳步发展”为主题的工作思路。坚持以积极开拓市场、转变工程项目的经营和管理模式;加强集团公司职能部门建设,进一步完善和改进管理制度、理顺工作关系,实现公司总体实力的提升;提高整体素质和管理水平,树立华誉品牌为工作目标。年度内尽快完成已竣工项目决算及剩余工程款回收并尽快缴清怡景苑小区开发、建安税工作;充分做好本企业“营改增”的准备工作;做好具备竣工条件工程项目的交验工作;年度计划完成四亿产值。

安全目标:

安全生产目标:杜绝死亡事件,重伤事件年度频率控制在2‰以内(含2);轻伤月频率控制在3‰(含3)以内;有四项工程获地、州、市级《安全文明施工现场》,有二项工程获自治区级《安全文明施工现场》。

    工程质量目标:杜绝质量事故,单位工程竣工一次交验合格率100%,合同履约率100%,顾客满意率90%;有两项工程获地、州级优质工程奖,有一项工程获自治区“天山杯”工程奖。

管理措施

为了实现上述目标,公司管理层要“四化”、“五制”    一起抓,确保效益最大化的强硬措施,这就要求我们必须做到工程质量管理要制度化,施工作业要规范化,安全工作要长期化,制度贯彻要人性化;彻底规范施工过程中的指令制、执行制、督导制、问责制、信息反馈制。工期指令确定后,项目部要严格按照工期指令不折不扣地来完成,工程部要根据工期指令,逐项检查项目部的完成情况,对未完成工期指令的单位要查明原因,什么原因造成的工期滞后要了解清楚,确因项目部组织不力,造成的工期后延,要依据公司管理制度进行处罚。一定要实现事事有人抓,事事有落实,事事有反馈的良好的工作机制。要克服工作管理不到位、不规范的行为,确保高质量、高水平的完成公司下达的各项经济技术指标。利用这些强硬的措施,今年主要做好以下五个方面的工作:

一、工程管理工作

   (一)、首先,我们要视安全生产为企业生命

要牢固树立全员安全意识,坚决杜绝重、特大安全事故,减少一般安全事故,实现“安全无事故”年的奋斗目标。要牢固树立安全生产重于泰山的意识,时刻绷紧安全这根弦,做到警钟长鸣、常抓不懈。在施工过程中严格按规程,制度作业,始终把安全生产放在心上、落实到行动上。要强化安全责任分解,完善考核体系,加大督导力度,认真查找安全生产方面存在的薄弱环节和隐患,进一步完善公司制度规定,形成安全生产的长效机制,切记安全生产无小事,未雨绸缪,胜过亡羊补牢。一要把目标责任落到实处,对今年的安全管理,公司与子公司、分公司、项目部、劳务方要层层签订安全生产责任书,实行责任目标管理。二是要积极开展创建安全文明工地活动,制定激励机制,加大安全生产的投入,创造良好的施工现场的工作环境,并逐渐形成创建安全文明工地的良好氛围。总之,今年的安全生产工作,要打一个漂亮仗。负责安全生产的同志要深入到生产一线,发现不安全因素要及时加以纠正,真正做到不放过任何一个安全隐患,同时要定期不定期组织安全工作专项检查,发现安全隐患要及时解决,要进一步量化奖罚措施,对抓安全工作好的项目部和个人要进行通报表彰,并依据公司的有关规定进行物质奖励。对因责任心不强,违反公司规定蛮干的单位和个人,造成安全事故的要重罚,一定要做到奖罚分明,一定要把安全工作当做头等大事抓紧、抓好,要形成时时、事事、人人想安全、人人抓安全的良好局面。

    (二)、加强质量管理,强化质量意识

    工程质量的好坏直接关系到企业的生存与发展,各子公司、分公司和项目部一定要下大力气抓工程质量建设,同时各项目的管理工作要注重细节与过程的控制,进一步落实好作业跟班制、质量检查制、挂牌制、工序管理制、技术交底制。工程部要认真落实周月检查制、周例会制、质量奖罚制、质量事故处理制等制度,工期指令的制定要科学、合理,要符合项目实际,同时要进一步明确各阶段施工的质量控制点,不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节,将工程质量检查制度落实到实处,要进一步加强对分包方工程质量的管理,在确保工程进度的同时要确保工程的高质量。一要理清思路,明确目标,增强管理工作使命感。思想是行动的先导。强化工程质量管理,必须有针对性的组织学习,统一思想,理清思路。通过教育学习,使管理人员深刻认识到加强项目管理,实施全过程控制是确保工程质量的重要手段。加大质量控制力度,不断研究新情况,解决新问题,才能明确工作目标,完成全年生产工作任务。二要科学管理,严密组织,促进项目管理正规化。在管理中要充分发挥人才优势,抽调品德好、专业技术强、综合素质高的工程技术人员组建项目管理机构。三要突出重点,严格把关,确保管理工作高质量。在项目管理过程中,要把动态管理、重点监控,贯穿整个施工的的全过程,并认真严把落实好“三关”即:1、严把施工队伍关。施工队伍素质的高低,直接关系到工程质量的好坏。2、严把工程质量关。施过程中要重点把握住工程质量,包括每一个检验批、分项工程、子分部和分部工程以及隐蔽工程,做到人人有责,个个把关。3、严把档案资料关。工程档案是施工全过程的真实写照,是工程质量终身制的具体体现。在施工过程中要严格按照国家现行的标准规范及其他有关规定,对工程档案资料的搜集、整理、装订等进行科学管理,要求文件原始素材的形成与积累做到及时、准确、系统、科学和完整,编制、组卷、装订要符合上级主管部门的规定和要求。

二、加大市场开拓力度,努力提升市场占有率

    在市场经济条件下,建筑企业要生存发展,根本出路就在于开拓市场和扩大市场占有率。目前,建筑市场竞争更加激烈,各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈,这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。高管层和经营部管面对这种形势,要审时度势,及时洞察市场发展方向,进一步研究对策,积极寻找国家形势变化及发展方向给公司带来的机遇,努力抢占建筑市场的致高点。近年来公司在南疆片区的发展虽然势头强劲,有一定的市场占有率,但我们还不能满足于现状,要百尺竿头,更进一步,千方百计地拓宽南疆市场。主管阿克苏片区的同志要进一步解放思想,思路再开阔一些,目标再远一些,步子再大一些。只有做到了,做好了,企业才能有更大的发展空间。

    三、增强责任心,确保各项工作扎实推进 

强烈的责任心是干好一切工作的重要保证。我们常讲,责任重于能力、实干胜于论道,实干是最好的老师,都说明一个人无论水平、文化程度高低,只要有了强烈的责任心,有那么一股精神,只要有对工作的热爱,即使能力、水平、文凭欠缺一些,也一定是非常受大家欢迎和敬重的同志。要完成今年的生产任务,首要任务,就是全体人员都要增强责任、强化执行力,在这方面,大家一是要把华誉当家来建。对待企业的名誉、利益要像对等待自已的孩子一般去呵护、关爱,要把自已当家里人,要象关爱家里人一样关心企业建设和发展。二是要讲服从,要齐心协力,拧成一股绳抓落实。不能各吹各的号,各行其是,必须按照公司组织结构和任职,一级服从一级。三要振奋精神。良好的精神状态是完成工作的前提条件。领导层首先要振奋精神,要冲到一线抓落实,要给普通员工做出样子,全体人员都要勇于担当,敢于负责,不回避矛盾、不推卸责任,都要爱企敬业、努力奉献才智。

四、下大力气抓好人才培养工作

管理人员是公司最为核心和宝贵的财富和资源。目前,公司年轻的管理人员占大多数,他们的管理水平和业务能力还不能满足公司今后发展的需求。公司要通过实施人才战略和人性化管理,努力引进和培养一批技术人才、管理人才和复合型人才。今后每年公司都要招进一批专业相当、责任心强、有发展前途的应届大学毕业生充实到基层一线去,公司给他们提供施展才华的舞台。经过一到两年的锻炼和老同志的传、帮、带,他们的业务素质、协调能力、专业技术水平和管理能力一定会提高许多。让那些熟悉业务,专业精通,肯于吃苦,乐于奉献,德才兼备的人员从事大工程、大项目的管理工作。集团公司鼓励职工自学,尽快将他们培养成企业管理的中坚力量,确保企业发展的需求。公司将不断加强专业技术人员的培训和教育,凡考取一级建造师者,公司将给予相应的物质奖励。进一步完善人才机制,让有用的人进来,干得好的人上去,对不求上进,混日子的人,一定要淘汰。真正体现人尽其才,才尽其用。

五、大力加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业实力的综合表现。企业发展到今天,急需统一的企业文化来推动品牌建设。要按照华誉集团八大核心文化理念打造我们的团队,提高华誉人的整体素质和华誉品牌的知明度。切实培育出符合时代特征、反映企业灵魂、具有示范效应、积极向上的企业文化,把华誉建工集团建成一个砺炼人的熔炉,一个培育人的学校。

同志们:一年之季在于春,好的开始是成功的一半,让我们紧密地团结在董事长周围,乘着两会的东风,脚踏实地,振奋精神,为实现公司提出的2015工作目标而努力奋斗!

最后,祝大家合家欢乐,万事如意,羊年吉祥!

谢谢大家!

 

 

 

 

 

 

 

 

 
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